Nouveau
À distance
Formations courtes

Formation - Le feedforward ou le feedback positif

Perfectionnement
1 jour - 7 heures
Bruxelles

Créer un climat de confiance grâce aux Neurosciences.

Comment orienter une discussion avec un collaborateur et arriver à une conversation motivante. Une conversation qui positionne la personne dans un contexte dans lequel il va trouver sa motivation.
Une approche directe sous forme d'un « feedback » peut générer du stress de l'anxiété et peut mener à l'épuisement professionnel.
Il existe une saisonnalité des « feedback » souvent liée aux périodes d'évaluation.
La notion de « Feedforward » à travers laquelle on amène le collaborateur à se positionner plus dans un mode projection, permet une stimulation de la motivation et influence positivement la productivité, évite le stress, conduit à des conversations plus naturelles et spontanées, et positionnera le feedback plus dans une approche « à la demande ».

La posture du Manager sera basée sur un système de questionnement dit « ouvrant »
Le questionnement ouvrant va installer un climat de confiance, stimuler le mode adaptatif et donc faire en sorte que les conversations soient menées de façon préfrontale.
Importance de travailler les outils pratiques afin de stimuler les Managers à l'utilisation des questions ouvrantes.
L'objectif étant de faire réfléchir le collaborateur à des choses auxquelles il n'a pas pensé ou ne pense pas spontanément.

Objectifs
Pour qui ?
Compétences acquises
Objectifs
  • Stimuler la motivation et influencer positivement la productivité de l'équipe.
  • Mener des conversations plus naturelles et spontanées.
  • Utiliser des questions ouvrantes.


Pour qui ?
Toute personne en charge de responsabilités d'encadrement.
Managers.

À l'issue de la formation, vous gagnerez en ouverture et confiance.
Programme
Le feedforward ou le feedback positif

Le feedback comme unique approche ?

Orienter une discussion avec un collaborateur et arriver à une conversation motivante

Placer le collaborateur dans un contexte de Feedforward – positionner dans un mode projection

  • Définition de l’approche.
  • Faire preuve de discernement.
  • Sonder, tester, analyser, expérimenter.
  • Capter les signaux les intégrer afin de corriger ses propres trajectoires.

Faire évoluer la posture du manager

  • Système de questionnement « ouvrant ».
  • Installer un climat de confiance.
  • Expérimenter des outils pour stimuler les managers à poser des questions ouvertes
  • Amener les collaborateurs à penser différemment.
Nos intervenants
Khadija Badli
Khadija Badli
Managing Director
INSTITUT DE NEUROCOGNITIVISME
Nos partenaires
Institut du Neurocognitivisme

en collaboration avec l'Institut du Neurocognitivisme

Voir
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
ANC : Approche Neurocognitive et Comportementale

Le feedforward ou le feedback positif
Ref
7190162
Tarif
790€ HT
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Cette formation vous intéresse ?