La gestion des talents: une priorité
Dans un monde en perpétuel changement, ou les collaborateurs sont de plus à la recherche de sens et, où les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents, la gestion des compétences des collaborateurs doit être une priorité pour les départements RH et pour les managers afin d’assurer la croissance et la pérennité des organisations. Mettre le développement des collaborateurs au cœur de la stratégie de l’organisation aura également pour effet collatéral de lutter contre le turnover et l’absentéisme.
Par ailleurs, une organisation qui souhaite rester compétitive se doit de conserver son expertise et de faire monter en puissance ses collaborateurs grâce à des plans de mobility management ou de rétention des talents.
Dès lors, nos formations en gestion des compétences sont faites pour vous aider à trouver le bon équilibre entre les envies d’évolution des collaborateurs et les besoins de l’entreprise pour assurer son développement.
La gestion des compétences sera facilitée si elle a lieu dans un cadre, soutenu par la culture d’entreprise, qui favorise l’implication et l’engagement des collaborateurs et stimule leur volonté de découvrir leurs talents grâce au développement personnel.
Mettre la gestion des talents au cœur de la stratégie
Essentiel au bon fonctionnement d’une organisation, le département RH doit travailler étroitement avec les différents services afin d’identifier, avec les managers, les besoins en compétences nécessaires au bon développement de l’organisation.
Couplée à un recensement des compétences déjà présentes dans l’organisation, cette analyse des besoins permettra aux RH de planifier des recrutement et de concevoir et de piloter des plans de formation. Vous découvrirez, lors de nos formations en gestion des compétences, comment un plan conçu et réfléchi en fonction des besoins permet d’intégrer la formation continue au service de la stratégie de l’organisation.
Vous apprendrez, également, à motiver l’ensemble des collaborateurs à se former et serez en mesure de concevoir des outils pour accompagner le développement des compétences de vos collaborateurs. Vous découvrirez, en outre, comment un programme de talent management, soutenu par la formation continue, vous permettra de faire évoluer (et donc de garder avec vous) les personnes à haut potentiel au sein de votre organisation.
Notre formation en talent management vous aidera à élaborer une « feuille de route pour une gestion efficace des talents » adaptée aux spécificités de votre organisation et motivante pour les collaborateurs concernés.
Gérer les talents et offrir des pistes de développement
La formation continue n’est pas la seule solution offerte aux RH pour gérer les compétences des collaborateurs. En effet, la mobilité interne est un autre atout dont dispose les RH. Si celle-ci permet de garder des collaborateurs au sein de l’organisation, elle ne s’improvise pas. C’est pourquoi notre formation en Mobility management vous aidera à mettre en place la politique de mobilité interne de votre organisation, d’en optimiser le fonctionnement, d’en assurer la communication et de structurer les entretiens de mobilité.
Managers alliés des RH
Si le département RH est responsable de la mise en place structurelle de la gestion des compétences, il devra s’appuyer sur les managers qui, au contact et à l’écoute des équipes au quotidien, seront en mesure d’identifier les talents, les potentiels et les envies d’évolution des collaborateurs. Un manager capable d’optimiser l’entretien d’évaluation de ses collaborateurs en fera un outil de pilotage au service du développement des compétences. Savoir donner un feedback positif et constructif permettra de mobiliser les équipes et créera un climat propice à la responsabilisation et à la mobilisation des talents.
C’est donc bien en travaillant ensemble que RH et managers réussiront les challenges liés à la rétention des talents pour préserver l’expertise de l’entreprise, diminuer le turnover et lutter contre l’absentéisme. Des collaborateurs engagés, fidèles et dont les qualités sont reconnues seront aussi d’excellents ambassadeurs pour l’organisation prêts à en défendre les services ou la réputation.
Les organisations soucieuses de mettre le développement personnel au sein de leur culture d’entreprise découvriront, lors de nos formations, comment optimiser la gestion des compétences grâce à l’approche Coach, tuteur, mentor. Cette approche favorisant la transmission des savoirs permet de mobiliser les nouveaux collaborateurs et de les rendre rapidement opérationnels grâce à des ressources internes.
Faire appel à des mentors est assurera, en plus du partage de savoir, le transfert des valeurs et de la culture d’entreprise. La réussite d’une organisation passe par sa capacité à gérer ses ressources: matières premières, temps, liquidités… Nos formations vous accompagnent pour vous aider à investir dans votre ressource la plus précieuse: le capital humain.
Grâce aux formations en gestion des compétences Abilways Belgium en ressources humaines, vous maîtriserez l’essentiel de la fonction RH que vous mettrez au service de votre organisation et du développement de vos collaborateurs.
