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À distance
Formations courtes

Formation - Talent Management

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Bruxelles
À distance

Faites évoluer les personnes à haut potentiel de votre organisation.

Objectifs
Pour qui ?
Compétences acquises
Objectifs
  • Définir ce qui constitue le talent dans votre organisation.
  • Connaître les différentes démarches d'évaluation du potentiel et des talents.
  • Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des potentiels et des talents.


Pour qui ?
  • Toute personne (managers, responsables RH, gestionnaires de carrières) qui souhaite identifier et garder les personnes à haut potentiel afin qu’ils contribuent au maximum et apportent une vraie valeur ajoutée à l’organisation sur le long terme.

À l’issue de la formation, vous serez capable de mettre en place les mesures et les processus nécessaires pour mobiliser et fidéliser les employés à haut potentiel.

Programme
Talent Management

Construire une feuille de route pour une gestion efficace des talents

  • Obtenir l’engagement de la direction.
  • Analyser le travail et les employés nécessaires à l’avenir de l’entreprise.
  • Définir le concept de talent.
  • Évaluer le potentiel d’un candidat.
  • Recruter et sélectionner les candidats qui deviendront des talents.
  • Évaluer les performances de ces candidats.

Exercice d'application : plan de développement pour les talents.

  • Fidéliser les meilleurs employés.
  • Évaluer les résultats du programme.

Identifier ce qui constitue le talent

  • Une bonne performance ne fait pas le talent.
  • Modèle de préparation à la prochaine étape d’une carrière.
  • L’intelligence émotionnelle au cœur du succès potentiel.
  • La « coachabilité ».
  • Les 3 dimensions : la capacité, l’engagement et l’aspiration.

Mettre en place un programme de gestion des talents

  • Identifier les enjeux pour la société à court, moyen et long terme.
  • Erreurs et problèmes potentiels d’un programme de gestion des talents.

Analyser les différents outils de gestion des talents

  • Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels.
  • Les outils d’évaluation des talents : le Hogan, le Papi, le OPQ, le Talent Q.
  • Mise en place de centres de développement des talents.

Mener un entretien d'évaluation avec un haut potentiel

  • Identifier et communiquer l’esprit et le pourquoi de ces entretiens.
  • Comprendre les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH.
  • Analyser les facteurs moteurs de motivation et de démotivation.
  • Identifier le rôle adéquat pour la personne.

Fixer un plan de développement motivant avec les collaborateurs

  • Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.
  • Construire un plan de développement efficace.
  • Insuffler un esprit d'amélioration continue.
  • Défendre les principes d’une gestion proactive du travail.
  • Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.

Nos intervenants
Jocelyne RASE
PSYCHOLOGIST - HR CONSULTANT
SMARTER NOT HARDER
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Talent Management
Ref
7191909
Tarif
1435€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
01 et 02 déc. 2022
01-12-2022
02-12-2022
Bruxelles
Prochaines sessions
01 et 02 déc. 2022
01-12-2022
02-12-2022

dans vos locaux ou à distance

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