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Formation - Talent Management
Faites évoluer les personnes à haut potentiel de votre organisation.
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Bruxelles
À distance
Objectifs
- Définir ce qui constitue le talent dans votre organisation.
- Connaître les différentes démarches d'évaluation du potentiel et des talents.
- Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des potentiels et des talents.
Compétences acquises
À l’issue de la formation, vous serez capable de mettre en place les mesures et les processus nécessaires pour mobiliser et fidéliser les employés à haut potentiel.
Public
- Toute personne (managers, responsables RH, gestionnaires de carrières) qui souhaite identifier et garder les personnes à haut potentiel afin qu’ils contribuent au maximum et apportent une vraie valeur ajoutée à l’organisation sur le long terme.
Programme
Talent Management
Construire une feuille de route pour une gestion efficace des talents
- Obtenir l’engagement de la direction.
- Analyser le travail et les employés nécessaires à l’avenir de l’entreprise.
- Définir le concept de talent.
- Évaluer le potentiel d’un candidat.
- Recruter et sélectionner les candidats qui deviendront des talents.
- Évaluer les performances de ces candidats.
Exercice d'application : plan de développement pour les talents.
- Fidéliser les meilleurs employés.
- Évaluer les résultats du programme.
Identifier ce qui constitue le talent
- Une bonne performance ne fait pas le talent.
- Modèle de préparation à la prochaine étape d’une carrière.
- L’intelligence émotionnelle au cœur du succès potentiel.
- La « coachabilité ».
- Les 3 dimensions : la capacité, l’engagement et l’aspiration.
Mettre en place un programme de gestion des talents
- Identifier les enjeux pour la société à court, moyen et long terme.
- Erreurs et problèmes potentiels d’un programme de gestion des talents.
Analyser les différents outils de gestion des talents
- Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels.
- Les outils d’évaluation des talents : le Hogan, le Papi, le OPQ, le Talent Q.
- Mise en place de centres de développement des talents.
Mener un entretien d'évaluation avec un haut potentiel
- Identifier et communiquer l’esprit et le pourquoi de ces entretiens.
- Comprendre les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH.
- Analyser les facteurs moteurs de motivation et de démotivation.
- Identifier le rôle adéquat pour la personne.
Fixer un plan de développement motivant avec les collaborateurs
- Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.
- Construire un plan de développement efficace.
- Insuffler un esprit d'amélioration continue.
- Défendre les principes d’une gestion proactive du travail.
- Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.
Points forts
Nos intervenants