Formation - Talent Management

Construire une feuille de route pour une gestion efficace des talents

• Obtenir l’engagement de la direction.
• Analyser le travail et les employés nécessaires à l’avenir de l’entreprise.
• Définir le concept de talent.
• Évaluer le potentiel d’un candidat.
• Recruter et sélectionner les candidats qui deviendront des talents.
• Évaluer les performances de ces candidats.

Exercice d'application : plan de développement pour les talents.

• Fidéliser les meilleurs employés.
• Évaluer les résultats du programme.

Identifier ce qui constitue le talent

• Une bonne performance ne fait pas le talent.
• Modèle de préparation à la prochaine étape d’une carrière.
• L’intelligence émotionnelle au cœur du succès potentiel.
• La « coachabilité ».
• Les 3 dimensions : la capacité, l’engagement et l’aspiration.

Mettre en place un programme de gestion des talents

• Identifier les enjeux pour la société à court, moyen et long terme.
• Erreurs et problèmes potentiels d’un programme de gestion des talents.

Analyser les différents outils de gestion des talents

• Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels.
• Les outils d’évaluation des talents : le Hogan, le Papi, le OPQ, le Talent Q.
• Mise en place de centres de développement des talents.

Mener un entretien d'évaluation avec un haut potentiel

• Identifier et communiquer l’esprit et le pourquoi de ces entretiens.
• Comprendre les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH.
• Analyser les facteurs moteurs de motivation et de démotivation.
• Identifier le rôle adéquat pour la personne.

Fixer un plan de développement motivant avec les collaborateurs

• Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.
• Construire un plan de développement efficace.
• Insuffler un esprit d'amélioration continue.
• Défendre les principes d’une gestion proactive du travail.
• Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.