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Formations courtes

Formation - Mener des entretiens d’évaluation à distance

Perfectionnement
0,2 jour - 2 heures
À distance

Faire le point sur l'année écoulée, fixer des objectifs et engager même à distance.

Objectifs
Pour qui ?
Objectifs

  • Mener un entretien d’évaluation de manière efficace à distance.
  • Donner un feedback constructif, sans démotiver.
  • Définir des objectifs de performance SMART.
  • Créer un climat de confiance favorable à un dialogue.
  • Gérer sereinement les difficultés et les désaccords.

Pour qui ?

  • Toute personne qui doit mener des entretiens d’évaluation à distance dans son organisation (responsable d’équipe, coordinateur, membre de la direction, …).

Programme
Mener des entretiens d’évaluation à distance

60 minutes pour préparer un entretien annuel virtuel, revisiter les bonnes pratiques et savoir comment gérer des situations de communication délicates malgré la distance

  • Préparer efficacement l’entretien.
    • Connaître les règles d'or d’un entretien virtuel.
    • Evaluer les prestations réalisées (en présentiel et à distance) dans la période définie sur base d’une approche factuelle.
    • Identifier les leviers de la motivation de ses collaborateurs.
    • Fixer des objectifs de performance. (SMART).
  • Mener un entretien en confiance et engager le membre de son équipe dans un dialogue constructif.
    • Dès les premiers moments de cet entretien virtuel, savoir comment faire pour créer un climat de confiance qui favorise un dialogue authentique.
    • Faire le bilan de l'année écoulée de manière neutre et objective.
    • Reconnaître les points forts et la valeur ajoutée de chacun ; féliciter et remercier.
    • Donner des messages clairs et vérifier leur compréhension afin d’éviter tout malentendu.
    • Donner un feedback sur les domaines de performance qui doivent être améliorés, sans démotiver et sans blesser en étant attentif aux signes non-verbaux de son interlocuteur.
    • Définir des objectifs SMART et fournir les moyens nécessaires à leur réalisation.
    • Clôturer un entretien et définir ensemble un plan de développement motivant.
    • Donner des défis et stimuler le management par objectifs, incontournable pour le travail à distance.
  • Pouvoir gérer des situations délicates avec assertivité.
    • Mobiliser les principales aptitudes en communication verbale et non-verbale qui permettent de mener un entretien virtuel en confiance.
    • Anticiper et reconnaître les situations à risque en prenant en compte les difficultés liées à la communication à distance.
    • Développer sa capacité d’écoute active et son empathie.
    • Encourager le dialogue et donner un droit de réponse au collaborateur : écouter et accueillir les remarques en toute bienveillance.

20 minutes pour s’exercer individuellement

Exercices d’application : parmi les différentes bonnes pratiques proposées, s’exercer à travers différentes mises en situation.

40 minutes pour échanger sur les bonnes pratiques et construire un plan d’action individuel afin de :

  • Pouvoir déposer en confiance les situations délicates qui pourraient vous poser souci lors d’un entretien d’évaluation à distance.
  • Tirer quelques enseignements et identifier des axes d’amélioration.

Nos intervenants
Anne Debaty
Anne Debaty
Formatrice consultante en communication et en management
MOTIV ACTION
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Mener des entretiens d’évaluation à distance
Ref
7202822
Tarif
190€ HT
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
16 nov. 2022
16-11-2022

dans vos locaux ou à distance

Mener des entretiens d’évaluation à distance
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