Être un leader performant

Développer une posture de leader porteur de sens
• Réunir tous les ingrédients du leadership : savoir, savoir-faire, savoir-être, savoir faire-faire, faire savoir.
• Sortir des croyances limitantes pour construire une vision partagée avec son équipe.
• Fédérer son équipe autour de sa vision.
• Gérer son image professionnelle et personnelle.
• Utiliser sa communication non verbale comme un outil stratégique.
Autodiagnostic de son propre style de communication.

Se fixer de nouveaux défis porteurs de sens
• Identifier ses atouts et sortir de sa zone de confort.
• Se préparer et anticiper les difficultés.
• Rester souple sur ce qui est négociable et ferme sur ce qui est non négociable.
Exercice d'application : utilisation d’une grille d’analyse pour anticiper les difficultés.

Agir et réagir avec justesse
• Gérer les priorités, prendre du recul, planifier, suivre, piloter, contrôler, rectifier.
• Donner et recevoir du feedback, apporter de la reconnaissance à son équipe.
• Être autonome.
• S’engager et se responsabiliser.
• Faire émerger le processus de cocréation.
Mise en situation : utilisation d'un protocole de feedback individuel et collectif.

Apprivoiser son stress
• Reconnaître ses propres mécanismes de stress
• Gérer avec l'apport des neurosciences.
• Gérer le stress dans des situations délicates.

Communiquer de façon impactante
• Préparation mentale, émotionnelle et en techniques de communication.
• Créer une ambiance détendue, de confiance et de respect.

Plan d'action personnalisé
• Identification des objectifs de progrès cognitifs et comportementaux à court terme et à moyen terme.
• Formalisation d’actions personnelles à mettre en œuvre.