Formation - Intelligence adaptative
Libérer ses capacités créatives et de résilience grâce aux neurosciences
Dans ce monde VUCA les projets, les priorités et les stratégies changent rapidement face à la volatilité des situations. La visibilité se réduit. Au-delà du court terme règne l'inconnue.
Il existe un risque de dommages collatéraux au sein de l'organisation et les sociétés se heurtent à de fortes turbulences
En conclusion, soumis aux aléas de plus en plus complexes de l'écosystème, les Managers ne peuvent plus s'inspirer du passé…
Les outils managériaux et les référentiels actuels sont souvent inadaptés.
Pour faire face des situations inconnues, les leaders, les managers se doivent d'inventer entièrement l'avenir et mettre au point leur nouvelle stratégie…adopter une autre posture…un autre VUCA…
- Définir une Vision claire comme antidote à la Volatilité.
- Écouter avec l'intention de comprendre (Understand ). Travailler l'écoute pour limiter l'Incertitude ( Uncertainty). Écouter avec l'intention de comprendre ce que dit le collaborateur ou le client et non avec l'intention de "servir sa réponse"
- La Créativité (Creativity) pour gérer la Complexité. Cette flexibilité consiste à trouver des solutions créatives pour faire face à des situations et à des demandes inédites.
- L'Agilité (Agility) pour lever les ambigüités. Faire preuve d'agilité, c'est accepter de se remettre en question et de ne rien prendre pour acquis.
- Mobiliser vos meilleures ressources pour s’adapter de façon pertinente à chaque situation en toute sérénité.
- Garder votre sérénité en toutes circonstances.
• Développer des compétences plus intuitives liées au Savoir être à côté des compétences de raison, relatives au Savoir
• Sortir de la logique un problème ou une solution
• Développer son humilité et apprendre à être confortable dans l'inconfort.
• Rester connectés à leur environnement interne et externe
• Être capable d'être porteur d'un nouveau type de message VUCA à l'égard des collaborateurs (Vision, Understand, Creativity, Agility)
• Être capable de passer du rôle d'auditeur contrôleur à celui de guide préparant à l'action.
• Garder le cap, éviter de se disperser, vivre les imprévus encaisser les coups sans s'écraser
• Reconsidérer ses propres représentations mentales drillées par la pensée rationnelle que l'on a de l'entreprise
• Prôner l'adaptabilité, la créativité et la prise d'initiatives
• Evoluer vers un style de management plus collaboratif
en collaboration avec l'Institut du Neurocognitivisme