Les fondamentaux du management de projet

Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle

Initiation

3 jours - 21 heures

Paris

Formation dispensée par notre entité française.

Télécharger le programme

Objectifs Public Programme Points forts

Demander un devis S'inscrire

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Objectifs

Acquérir une véritable méthodologie de la conduite de projet
Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet
Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet

Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation.

Compétences acquises

Mettre en œuvre, piloter, manager un projet avec succès

Vous souhaitez joindre un conseiller ?

Public

Chefs de projet
Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s'approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets ou être amené à en avoir la charge

Programme

Pendant

Les fondamentaux du management de projet

Définir l'environnement et le mode projet

Identifier les particularités du mode projet
Connaître les différentes phases d'un projet
Positionner le projet et le chef de projet dans l'organisation
S'intéresser au client
Distinguer les droits et devoirs de la MOA et de la MOE

Partage d'expériences : la place du projet dans le service, l'entreprise

Affirmer son leadership de chef de projet

Fédérer l'équipe projet autour de la réussite d'un projet
Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique
Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences
Identifier les leviers de motivation hors autorité hiérarchique
Gérer les conflits

Exercice d'application : fixation d'objectif individuel et collectif

Initier et planifier le projet

Identifier les parties prenantes du projet
Analyser le besoin
Analyser les risques
Rédiger le cahier des charges du projet
Élaborer le planning du projet
Expérimenter des outils de planification

Exercice d'application : analyse de projets et de leur mise en œuvre

Piloter et clôturer le projet

Définir les indicateurs de suivi
Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire
Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler
Travailler sa communication
Identifier les éléments que doit comporter le rapport final d'un projet
Capitaliser sur l'expérience issue du projet

Mise en situation : communication de son point d'avancement au comité de pilotage du projet

Video : Quels sont les pièges du management de projet ?

Points forts

Nos intervenants

Michel Radulovic

Marc THOMAS

ALBATROS CONSEIL

Bruno Boussuge

FAIRSENS Coaching

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.