Travailler à distance avec ses équipes

Identifier les caractéristiques du management à distance
• Comprendre les spécificités du management à distance.
• Connaître les effets de l’éloignement et pouvoir les anticiper.
• Les principaux défis du manager à distance.

Maîtriser sa communication managériale à distance
• Identifier les attentes et les besoins de ses collaborateurs et pouvoir y répondre.
• Clarifier les rôles et les règles de fonctionnement de l'équipe à distance.
• Affûter ses techniques de base de communication à distance.
Exercice d'application : utilisation des techniques de communication telles que l’écoute active, le feed back constructif, la respiration et la voix.
Partage d'expériences : les avantages et inconvénients des technologies de base pour communiquer à distance.

Organiser le travail de son équipe à distance
• Coordonner l'activité de l'équipe à distance.
• Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
• Connaître les règles du jeu spécifiques de la coopération à distance.

Mobiliser l’équipe managée à distance
• Contrôler et évaluer le bon fonctionnement de l'équipe et la réalisation des tâches à distance.
• Motiver et donner du feedback à distance sans démotiver.
• Reconnaître et gérer les tensions.
• Développer la confiance dans une équipe à distance.
Exercice d'application : donner du feedback à distance et gérer les situations de communication délicates.

Gérer la diversité culturelle de ses équipes
• Connaître les spécificités de la diversité culturelle/organisationnelle.
• Maîtriser les clés pour gérer les différences culturelles et pour encourager à collaborer à distance.

Classe virtuelle pour échanger avec l'animateur et avec vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises
Date à convenir avec le formateur