Teambuilding RH - Renforcer les interactions, la cohésion d’équipe et les pratiques RH
Renforcer les interactions, la cohésion d’équipe et les pratiques RH
Renforcer les liens, les interactions et le travail en équipe dans un modèle hybride
Redéfinir sa fonction, sa place dans l’équipe
Améliorer les pratiques RH
Le service RH : directeurs des Ressources Humaines, HR BP, HR assistant…
Pré-workshop - états des lieux individuels au regard du rôle/fonction RH
Les bonnes pratiques à conserver > lister
Les pratiques à améliorer (évoluer, transformer, changer) ou arrêter > lister
Ce qui me manque dans ma relation à l’autre (entre collègues) - voir aussi ce qui est peut-être trop présent et crée un manque de quelque chose
Mes ressentis comme personne/individu (avec l’IKIGAI en toile de fond) c’est-à-dire :
ce pourquoi je suis payé
ce dans quoi je suis doué
ce que j’aime
ce que le monde à besoin (selon ma propre vision)
Exercice de photos-langage à associer au modèle GROW
Inclus la partie ‘conférence’ sur les nouvelles tendances RH
Goal - projection de l’équipe > Equipe RH dynamique et contemporaine aux dimensions humaines - choisir une ou deux photos qui représentent l’équipe de demain
Reality - résultats du google form + photo-language > l’animateur présente les photos à choisir et qui représente ce qu’ils sont aujourd’hui
Options - présentées sous forme de ‘conférence’ > les nouvelles tendances contemporaines des RH: intelligence collective, approche appréciative, culture du FB appréciatif/correctif, intelligence émotionnelle, communication adoptive Insights + ...
Will - créer une mise en mouvement sur base des nouvelles tendances RH présentées et sur les différents éléments récoltés par le google form
Faire un choix d’une nouvelle pratique RH à mettre en mouvement avec un plan d’actions dynamique à raison de 3 actions :
une action individuelle à mettre en place dans les 24.00
une action collective à mettre en place dans les 30 jours
une action collective à mettre en place au plus tard fin premier trimestre 2024
Les ’temps mise en place des actions’ peuvent être adaptés en fonction du confort et du challenge décidé par l’équipe. A retenir, une transformation ne se fait pas en un claquement de doigt, ralentir pour mieux vivre la transformation me semble important.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.