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Formations courtes

Formation - Management transversal

Initiation
2 jours - 14 heures
À distance
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Code Dokelio

025405

Fédérer une équipe en management hors hiérarchie

À l’heure du « travailler ensemble » et de l’intelligence collective, la posture et les compétences spécifiques au management transversal deviennent des ressources essentielles pour les entreprises. Pour les managers, il est alors nécessaire d’accroître leur influence pour manager sans autorité hiérarchique, favoriser un climat de coopération active pour plus de performance collective.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Repérer les spécificités du management transversal

Mieux communiquer pour faciliter la coopération

Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique

 

 

Pour qui ?

Toute personne amenée à piloter une équipe transversale et souhaitant optimiser les relations hors hiérarchie
 

Prérequis

Être amené à manager en transversal et hors hiérarchie

Manager sans autorité hiérarchique et mettre en place un climat de coopération efficace

Parcours pédagogique
  • E-quiz amont
  • Modules vidéos
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Management transversal

Se positionner en manager transversal

Situer et définir le management transversal

  • Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
  • Connaître ses modalités et identifier ses avantages
  • Prendre conscience des difficultés

Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité

  • Identifier ses objectifs et ses missions
  • Se positionner dans son environnement
  • Établir la cartographie de ses interlocuteurs

Étude de cas : les spécificités du management transversal

Partage d’expérience : sur les responsabilités et les missions du manager transversal

Mobiliser sans autorité hiérarchique

Accroître son influence pour favoriser l’adhésion

  • Actionner les leviers de l’influence selon les individus
  • Identifier son potentiel de leader et ses axes de développement personnels
  • Renforcer sa crédibilité en distinguant autorité et pouvoir

Fixer des objectifs réalistes et motivants

  • Faire le lien entre délégation et fixation d’objectifs
  • Individualiser les indicateurs

Mise en situation : entretien de fixation d’objectifs

Étude de cas : les stratégies relationnelles

Mettre en place une communication adaptée

Développer ses capacités de communication

  • Appréhender les différentes dimensions de la communication
  • Développer son écoute active et son assertivité pour créer des relations constructives
  • Construire son argumentation pour convaincre et persuader

Communiquer avec son équipe

  • Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
  • Homogénéiser les modes et outils de communication

Exercice d'application : entraînement à la communication interpersonnelle

Mise en situation : L’écoute active

Manager une équipe transverse au quotidien

Développer la coopération

  • Mettre en place un climat de confiance
  • Donner du sens pour faire émerger l’engagement collectif

Anticiper et gérer les conflits

  • Repérer les signaux d’alerte
  • Négocier pour résoudre
  • Gérer les personnalités difficiles

Jeu pédagogique : lien entre la coopération et l’intelligence collective

Mise en situation : gestion de situation de conflits

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour fédérer une équipe pluridisciplinaire

Video : Comment asseoir son management transversal ?

Nos intervenants
Luis Rodrigues
PROXSENS
Pierre-Yves Hittelet
Pierre-Yves Hittelet
Consultant - Formateur – Coach
R-EACH
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
 

Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Management transversal
Ref
8951028
Formation dispensée par notre entité française
Régime de TVA communautaire applicable
Tarif
1420€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
16 et 17 juin 2022
16-06-2022
17-06-2022
30 et 31 août 2022
30-08-2022
31-08-2022
17 et 18 nov. 2022
17-11-2022
18-11-2022
02 et 03 févr. 2023
02-02-2023
03-02-2023
Bruxelles
Prochaines sessions
14 et 15 déc. 2022
14-12-2022
15-12-2022
Luxembourg
Prochaines sessions
16 et 17 juin 2022
16-06-2022
17-06-2022
03 et 04 oct. 2022
03-10-2022
04-10-2022
Paris
Prochaines sessions
26 et 27 sept. 2022
26-09-2022
27-09-2022
Lyon
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17 et 18 nov. 2022
17-11-2022
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17 et 18 nov. 2022
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Bordeaux
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17 et 18 nov. 2022
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