À distance
Formations courtes

Formation - Négocier avec les fournisseurs

Expertise
2 jours - 14 heures
Bruxelles
À distance

Optimiser les conditions contractuelles.

Objectifs
Pour qui ?
Compétences acquises
Objectifs

  • Cerner les techniques de négociation au niveau comportemental.
  • Conclure l’accord négocié et assurer la pérennité des relations commerciales dans le respect de la réglementation applicable.

Pour qui ?

  • Toute personne souhaitant acquérir les outils et pratiques de la négociation des marchés publics.

À l’issue de la formation, vous serez en mesure d’organiser des procédures négociées efficacement et dans le respect de la réglementation des marchés publics.
Programme
Négocier avec les fournisseurs

Revoir les bases juridiques de l’organisation des procédures négociées

  • Identifier tous les principes qui gouvernent les négociations.
  • Analyser les grandes évolutions au niveau des procédures négociées dans le nouveau cadre légal.
  • Les comparer avec le dialogue compétitif, la procédure concurrentielle avec négociation et le partenariat d’innovation.
  • Bien rédiger son cahier spécial des charges pour assurer la régularité de l’attribution du marché.
  • Respecter les principes d’égalité et de non-discrimination : applications pratiques.
  • La négociation pendant l’exécution du marché.

Appréhender le processus de la négociation et définir une stratégie procurement

  • Comprendre les logiques de la négociation et de la communication.
  • Sourcing : définir la stratégie d’un marché en fonction des besoins de son client interne et du marché des fournisseurs.
  • Questionnement stratégique pour obtenir les objectifs du fournisseur.

Préparer la négociation

  • Définir l’objet de la négociation, en fixer les enjeux et les intérêts communs.
  • Identifier la marge de manœuvre.
  • Déceler les comportements à adopter.
  • Structurer les étapes de la négociation et en assurer l’organisation matérielle.

Jeu de rôles : préparation d’une négociation.

Conduire l’entretien de négociation dans la perspective d’un Supplier Relationship Management

  • Mener la discussion et déterminer les points de blocage (questionnement).
  • Identifier ou vérifier les attentes de son interlocuteur (reformulation).
  • Évaluer les propositions et repérer leurs contraintes.
  • Rechercher dans la négociation les critères permettant de profiler son organisme comme le meilleur client de son fournisseur clé.
  • Conclure l’entretien de négociation.

Étude de cas : analyse des risques.

Suivre la négociation

  • Préserver une relation durable avec son interlocuteur.
  • Évaluer les résultats de la négociation.
  • Fermer la négociation.

Mise en situation : définition de ses propres axes de progrès dans le cadre de l’Entreprise Risk Management.

Nos intervenants
David BELLET
Senior Purchasing officer - Chief of the Sub-Branch Services
SMART (Productions Associées)
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Négocier avec les fournisseurs
Ref
7191215
Tarif
1390€ HT
Repas inclus
1300€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
10 et 11 oct. 2022
10-10-2022
11-10-2022
Bruxelles
Prochaines sessions
10 et 11 oct. 2022
10-10-2022
11-10-2022

dans vos locaux ou à distance

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