Conférence RH : Les grands enjeux de la gestion des ressources humaines

Efficacité, performance, résilience, robustesse... Quelles pratiques allez-vous changer demain au sein de votre organisation ?

• Quelles sont les limites du tout à la performance ? Pourquoi la performance fragilise vos équipes et votre organisation ?
• Que signifie précisément la robustesse dans le contexte de votre organisation ?
• Comment intégrer ce changement de paradigme dans le quotidien des RH et de l'organisation ?
• Comment passer de l'optimisation court-termiste à un focus sur la durabilité ?
• Comment optimiser la collaboration, la flexibilité et la capacité à faire face à l'imprévisible ?
• Comment construire des KRI (Key Robustness Incentive) et regard des KPI
• Que pouvez-vous mettre en place pour renforcer la résilience des travailleurs, des services et de l'organisation ?

Olivier Bouche

Fondateur #Robustesse.org 
Regeneration & Robustness Board Member Brasserie Dupont, Realco & Maison Dandoy

Impact Governance Corporate ReGeneration

Directeur, 4P Institute

Expert-spécialiste industrie du futur - gouvernance de l'impact et robustesse des entreprises, Pôle MecaTech

Adapter la stratégie de gestion des talents aux tendances

• Quels talents sont nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation ?
• Quelles évolutions du marché du travail anticiper ?
• De quelles façons identifier et cartographier les compétences à l'heure des développement technologiques ?
• Quels programmes de formation et de développement offrir et à qui ?
• Comment mesurer l'efficacité des programmes de développement des talents ?
• Faut-il encore proposer des parcours de carrière dans un monde de turnover important ? Sous quelles formes ?
• Quels scénarios de gestion des talents mettre en place pour faire face à certaines pénuries de compétences, départs massifs et autres situations impactant fortement l'organisation et son fonctionnement ?
• De quelles manières revoir les évaluations de performance dans un contexte de développement d'intelligence artificielle accru

Olivier Lefevre

Director, Randstad Talent Advisory - Management consultant

Randstad Group Belgium

Bien-être, impact environnemental, satisfaction des parties prenantes... engager les leaders d'organisations à œuvrer en conscience

• Pourquoi œuvrer en conscience pour un avenir désirable ?
• Comment œuvrer et décider en conscience avec soin de la vie, reconnexion à soi, aux autres et à la planète ?
• Comment surmonter les obstacles ?
• Exemples de leaders et organisations inspirantes
• Quelles sont les évolutions du leadership ?
• Comment stimuler la reconnexion et l'engagement ?
• Quels types de soutien ou d’accompagnement mettre en place pour amener les leaders vers cette conscience élargie ?

Luc De Jaeger

Conscious entrepreneur committed to a desirable future, Senior consultant, Prosci Europe (Formerly Nexum)

Board Member, Natagora and GoodPlanet Belgium

Les précautions des RH par rapport à l’IA

• Quelles sont les obligations légales concernant la gestion des données personnelles pour l'IA ?
• Quelles politiques RH mettre en place pour encadrer l’utilisation de l'IA ?
• Comment informer les employés, clients, citoyens sur l'utilisation de l'IA par vos services ?
• Comment établir une gouvernance efficace pour la supervision des projets d'IA dans votre entreprise ou organisation ?

Nicolas Roland

Privacy-IP & IT DPO Partner, Younity

Assistant professor of Media Law, Université Libre de Bruxelles (ULB)

Atelier de co-création de solutions pour une inclusion et un leadership inclusif

Animé par la présidente

• Forces et faiblesses d’un environnement diversifié
• Que faire en pratique à partir de la politique d’inclusion ?
• Comment une entreprise peut se préparer ?
• Quels ont les freins à l’inclusion ?

Véronique Guilmot

DRH au Grand Hôpital de Charleroi (GHDC)

Présidente, ADP BruBra - Association des professionnels en RH pour la région de Bruxelles et Brabant

Chargée d'enseignement en Ressources Humaines (Master en santé Publique), ULB

La gestion de l’absentéisme, stratégies face à l’out of office

• Best practices pour gérer dans l’urgence et sur le long terme les perturbations de fonctionnement au sein de l’organisation
• Ajustement d’horaires, redistribution de tâches… Comment replanifier les ressources humaines intelligemment ?
• Quelles sont les meilleures façons de booster le moral du personnel présent qui pâtit des absences ?
• Quelles sont les bonnes manières pour identifier les vraies raisons qui expliquent l’absentéisme au sein de l’organisation ? Qu’est-ce qui peut être mis en place en fonction des résultats de cette analyse ?
• Comment améliorer le bien-être des personnes absentes ?

Magali Mertens de Wilmars

CEO & Cofounder, Ability First Return to work partner

Coach, formatrice et consultante, SenseCare - Groupe CESI SEPP - Médecine du travail)

Coach and Disability Manager specialized in transition and return to work after a long term absence

Coach, formatrice et consultante, Centre pour la Formation et l'Intervention Psychosociologique (CFIP)

Directeur-fondateur, Travail & Cancer ASBL

Employee Value Proposition

• Comment définir efficacement son EVP ?

• Quels sont les leviers d’action et d’amélioration ?
• Que mettre en place pour le personnel ?
• Revue des pratiques innovantes

Max De Backer

Expert en marque employeur - SEEDL Academy & Wallonie Entreprendre

Artisan du mieux-être, Coach, Formateur, Consultant - At Your Max

Atelier : Un onboarding extraordinaire

Game & REX

• Jouez pour expérimenter les bénéfices d’un onboarding
• Comment proposer un onboarding impactant et engageant pour le collaborateur ?
• Comment utiliser l'ancrage mémoriel dans cet objectif ?
• Comment décliner un programme auprès de cibles différentes ?
• Comment un onboarding peut mettre en avant les softskills des collaborateurs ?
• Retour d’expérience d’une administration belge

Martin Tissier

CEO, Urban Gaming
Explorateur - Pédagogue - Formateur en Intelligence artificielle

Laurent Hory

Conseiller, Direction générale de la police judiciaire (DGJ Ressources)

Engagement et motivation du personnel

• Comment mesurer l’engagement du personnel ?
• Quelles sont les meilleures façons de valoriser l’investissement personnel et stimuler une culture de reconnaissance ?
• Enjeux de la diversité des profils et des générations : comment répondre aux besoins (de sens) différents ?
• Quelles sont les meilleures façons d’accompagner les employés dans leur développement professionnel ?
• Dans quelle mesure avez-vous intérêt à impliquer le personnel dans les processus décisionnels ?
• Comment booster la confiance pour une meilleure performance ?

Daphné Hirschfeld

Human Sense Maker, Zen'to

Teacher HR Strategy, Shared governance, Competence management, Engineering Teacher Les Ateliers d'UCL en Hainaut

Consultant: Shared governance, Participative Leadership, Boosting motivation, relational agility

Compensation and benefits : le compromis entre compétitivité des salaires et rentabilité

• Enjeux au lendemain de l'indexation des salaires
• Comment établir une stratégie salariale qui soit attractive pour attirer de nouveaux talents tout en conservant les meilleurs employés existants ?
• Analyses de marché, compréhension des tendances, évaluation fine des compétences et contributions individuelles... Comment assurer l'équité interne et l'équité externe en termes de salaires et avantages offerts ?
• Que pourriez-vous offrir pour répondre aux attentes croissantes des employés sans compromettre le budget ?
• Comment mesurer l'impact d'avantages non financiers sur le moral et la productivité des employés ? Comment évaluer et intégrer ces avantages non monétaires ?
• Flexibilité, télétravail, programmes de bien-être... Comment élaborer un package de compensation et avantages qui réponde aux besoins variés d'une main-d'œuvre diverse en termes d'âge, de culture et de statut familial ? Jusqu'à quel point personnaliser les avantages ?
• Bonnes façons de communiquer quant aux rémunérations et avantages

Frédéric Henry

Avocat - Partner at Claeys & Engels

Employment Law