Beheerscontrole
Meten en voorspellen van het prestatievermogen van uw onderneming om goede beslissingen te nemen.
Objectifs
- Herbekijken van de basisprincipes van de financiële analyse.
- Fungeren als ervaren gesprekspartner ten aanzien van de management-auditeur.
- Snel betrouwbare gegevens verkrijgen van een organisatie met betrekking tot de toekomst.
Pour qui ?
Programme
Beheerscontrole
Organisator erkend door de FSMA – Accrediteringsnr.: 500036A – 7 punten per dag en door IEC – Accrediteringsnr. B0664/2019-05.
Het beheerscontrole system definiëren, en de doelstellingen en het belang ervan bepalen
• De respectieve rollen afbakenen van de algemene boekhouding, van het beheerscontrole system en van de financiële dienst van een onderneming.
• Ondersteuning van de functie beheerscontrole system voor het beheer van klanten, leveranciers en voorraden.
• De vaste en variabele kosten opsplitsen.
• De verschillende financiële en niet-financiële ratio’s definiëren en hun nut meten in het beheerscontrole system.
De operationele prestatie meten aan de hand van een dashboard
• De juiste prestatie-indicatoren definiëren en kiezen: de verschillende soorten indicatoren.
• Het dashboard en de functies ervan definiëren.
• De strategische planning vertalen en omzetten in operationele dashboards.
• Leren dashboards ontwerpen met Microsoft Power BI en Qlik Sense.
Business case
De tijd om informatie te verzamelen en te verwerken zoveel mogelijk beperken.
• Nagaan wat de prestaties belemmert bij de processen die verband houden met de organisatie.
• Een analyse opmaken van de digitale maturiteit met betrekking tot de systemen en het gegevensbeheer.
• Het proces versnellen om de rekeningen af te sluiten.
• De principes en voordelen begrijpen van elektronische facturatie.
• De procedures uitwerken voor de digitale handtekening (e-handtekening).
• Bepaalde taken robotiseren (RPA - Robotic Process Automation).
Business case
Een budget opstellen
• Bepalen met welke elementen men moet rekening houden.
• Budget - realiteit: de afwijkingen ontleden en de oorzaken analyseren.
Business case
Implementeren van voorspellende tools en oplossingen.
• Financiële voorspellingen: cyclische business, projectenbusiness, business van vervaardigde producten
• Voorspellingen van gedragingen van klanten en profiling: retentie-analyse, (‘churn analysis’), informatie halen uit gegevens (data mining) en artificiële intelligentie (AI).
• Voorspellingen met betrekking tot het onderhoud en Internet of Things (IoT).