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Lorsque l’on pilote sa stratégie d’entreprise, quitter un business model linéaire pour adopter un modèle circulaire n’est pas chose aisée. A l’heure où les gouvernements optent pour des politiques de développement durable, il est nécessaire de passer de la réflexion à l’action. Directeurs RSE, Développement Durable, Innovation, HSE … Vous êtes les premiers acteurs concernés par ces changements de paradigmes. Il est désormais essentiel comprendre comment instaurer de nouvelles mesures pour concilier croissance économique et chaîne de production durable. De la stratégie, à l’opérationnel en passant par l’organisation, venez vous enrichir des expériences de celles et ceux qui œuvrent déjà pour cette transition vers une économie circulaire.

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"In an ever changing buisness environment, companies have to work to improve their organizational design so that, as an organization, they are operating efficiently and effectively. Therefore, the competitive advantage will go to the businesses that not only have a command of the fundamental building blocks of process excellence, and systems excellence, but also achieve a level of operational excellence – ensuring the entire organization is in a State of Readiness.
The key to success here is having an organizational design that is built for speed —nimble, capable, and decisive— and investing in talent. Not just hiring and retaining the best, which will be increasingly more difficult as the competition for talent in the talent pool becomes tighter. But investing in those who are already working within your organization so that they can be the best they can be and drive value throughout organizations.
After all, you can’t be a high-performance organization without having high-performance teams who are made-up of high-performance individuals." Joseph F. PARIS Jr. 

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