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Formations courtes

Formation - Tableaux de bord : piloter la performance commerciale

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
À distance

Outil de pilotage, de suivi et de management de l’activité commerciale

Piloter une activité commerciale requiert de déterminer en amont des objectifs clairs et d’avoir les outils et méthodes pour visualiser les résultats, afin de prendre les bonnes décisions. Cette formation vous aide à bâtir des tableaux de bord faciles à interpréter, de façon à piloter les résultats commerciaux, anticiper les moments à risques et accompagner vos collaborateurs dans l’atteinte des objectifs.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs

Déterminer les indicateurs indispensables pour le suivi de la performance commerciale.

Construire un tableau de bord commercial efficace.

Piloter son activité commerciale et manager son équipe en s’appuyant sur son tableau de bord commercial.

Pour qui ?
Tous managers commerciaux.

Prérequis

Avoir une expérience du management commercial.

Gagner en efficacité dans son management commercial en utilisant des tableaux de bord adaptés à son activité et à ses enjeux.

Parcours pédagogique
  • Communauté d'apprenants
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Tableaux de bord : piloter la performance commerciale

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation.

Mettre en place le suivi de la performance avec un tableau de bord

  • Découvrir la structure d’un tableau de bord commercial.
  • Définir clairement les résultats commerciaux attendus.
  • Identifier les données à collecter et hiérarchiser les indicateurs pour le suivi des objectifs commerciaux.
  • Vérifier la disponibilité des données pour les métriques : résultats, objectifs, activité.
  • Atelier : déterminer les activités commerciales à piloter avec un tableau de bord.

Choisir les indicateurs clés à modéliser dans le tableau de bord

  • Connaître les caractéristiques d’un bon KPI pour le suivi de ses actions commerciales.
  • CA, marge, pipe des ventes… : les indicateurs indispensables au suivi de la performance de son équipe et de ses actions commerciales.
  • Atelier : sélectionner les indicateurs commerciaux les plus adaptés au management des objectifs et de son équipe commerciale.
  • Intégrer des indicateurs qualitatifs dans son tableau de bord commercial.
  • Prendre en compte les parties prenantes externes pour choisir les indicateurs : clients, fournisseurs, n+1.

Construire son tableau de bord commercial

  • Fabriquer la structure de son tableau de bord commercial.
  • Définir la fréquence de mise à jour de son tableau de bord commercial.
  • Sélectionner le support de son tableau de bord commercial et sa distribution.
  • Atelier : analyser les chiffres, calculer les écarts et formaliser la priorisation commerciale.
  • Optimiser en permanence ses tableaux de bord pour s’assurer de leur utilité au quotidien.

Collecter les données pour remplir son tableau de bord

  • Atelier : identifier les sources de données et les process pour les remonter dans son tableau de bord.
  • Power BI, QlikView… : s’appuyer sur des outils de data visualisation pour prendre ses décisions.
  • Alimenter son tableau de bord commercial en données : faire le lien avec son CRM et les applications de suivi commercial.
  • Faire remplir le tableau de bord par ses équipes commerciales.
  • Atelier : faire adhérer ses équipes commerciales à l’utilisation d’un outil de pilotage.

Manager et motiver ses équipes avec des tableaux de bord

  • Utiliser les chiffres comme outils de management : partager, échanger, motiver et challenger son équipe.
  • Atelier : animer une réunion d’équipe avec le tableau de bord.
  • Mesurer l’efficacité des actions commerciales de son équipe avec le tableau de bord.
  • Étudier le comportement de ses clients et prospects grâce au tableau de bord pour tester et mesurer l’efficacité de nouvelles techniques et approches commerciales.
  • Rendre l’équipe commerciale autonome dans le pilotage et le suivi de leur performance grâce à des tableaux de bord.
Nos intervenants
Guillaume DIEU
GDCA EURL
Nabil MESSEGUEM
NABIL MESSEGUEM
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l’atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

Tableaux de bord : piloter la performance commerciale
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Formation dispensée par notre entité française
ism
Régime de TVA communautaire applicable
Tarif
1410€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

À distance
Prochaines sessions
25 et 26 avr. 2023
25-04-2023
26-04-2023
Paris
Prochaines sessions
05 et 06 juin 2023
05-06-2023
06-06-2023
29 et 30 août 2023
29-08-2023
30-08-2023

dans vos locaux ou à distance

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