Nouveau
À distance
Formations courtes

Formation - Déléguer et réorganiser le travail

Initiation
1 jour - 7 heures

Augmenter la performance de ses équipes et développer leur autonomie.

Objectifs
Pour qui ?
Compétences acquises
Objectifs
  • Utiliser la délégation comme outil de motivation et de développement des compétences.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs par la responsabilisation.
  • Gagner en efficacité en déléguant.
Pour qui ?

Managers désirant développer le potentiel de leurs collaborateurs et gagner en efficience.

À l’issue de la formation, vous serez en mesure de déléguer efficacement en adoptant une démarche structurée.

Programme
Déléguer et réorganiser le travail

Faire de la délégation un levier de performance managériale

• Appréhender le rôle et les objectifs.

• Distinguer directives, objectifs et délégation.

• Identifier les situations favorisant la délégation.

• Prendre conscience des bénéfices de la délégation pour les différentes parties.

Test d’autoévaluation de son type de management.

Le manager face à la délégation : les freins ou obstacles

• Connaître les piliers de la délégation.

• Tenir compte des freins liés au manager, aux collaborateurs et au contexte.

• Mettre en perspective l’influence des drivers.

Test d’autoévaluation de son aptitude à déléguer.

Réorganiser son travail et gagner en efficacité

• Identifier ses priorités.

• Inventorier les tâches à déléguer.

• Définir des objectifs clairs et pertinents.

• La matrice d’Eisenhower.

Étude de cas : un manager débordé.

Mettre en place une délégation constructive et progressive

• Rechercher les compétences dans l‘équipe.

• Adapter le niveau de délégation en fonction du niveau de compétence et de motivation du collaborateur.

Étude de cas : à quel collaborateur déléguer.

Plan d’action personnel

Déléguer et réorganiser le travail
Ref
7210171
Tarif
760€ HT
610€ HT
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Cette formation vous intéresse ?